2020年7月22日 (星期三)
Gundam Meets Business #01 用鋼彈來思考生意上重要的「戰略」訣竅＜目的篇＞
當「能夠投入的資源有限」時
嘗試用鋼彈說明商業概念的連載，Gundam Meets Business，第1回是「戰略」前篇。
雖然「戰略」這個詞在被很多生意人頻繁使用，實際意義卻曖昧難以解釋。同時如果能夠好好善用，便能夠大幅提高自己的勝率。
很多行銷員喜歡鋼彈的理由之一，或許就是因為其中涵蓋多方面的戰略思維也說不定。相當適合作為我們最初的題材。
雖然「戰略」這個詞在被很多生意人頻繁使用，實際意義卻曖昧難以解釋。同時如果能夠好好善用，便能夠大幅提高自己的勝率。
很多行銷員喜歡鋼彈的理由之一，或許就是因為其中涵蓋多方面的戰略思維也說不定。相當適合作為我們最初的題材。
有種說法是笨人想不出好主意，也有人提倡花時間思考不如立刻行動，不過若非真的不擅長思考的情形，實際上先想好再行動還是效率比較高的方式。
明明有思考能力卻不去善用，就像搭載精神感應機能卻不發射手臂的吉翁克一樣。那不只是裝飾而已喔。
雖然也不能把正在思考當作不行動的藉口，但因此輕忽它也是相當可惜的事。
有機會能夠直接用手臂進行攻擊的話，的確應該好好把握，但是若是沒有機會的話，這時就應該利用精神感應機能。
在生意及行銷上主要應該考慮的是，採用戰略是否可以更加容易解決問題。要說為什麼的話，在「雖然有要達成的目的，能夠投入的資源卻是有限」的情況下就需要戰略的關係。
幾乎所有生意上會遇到的難題，都可以用這句話來描寫。
然後，這種狀況在鋼彈的世界也隨處可見。如果這樣的話，即使在這種高壓狀態，隨著想法不同或許也可以期待戲劇性的表現。
那麼，思考戰略時有兩個重要的訣竅。第一個就是先從「目的」開始考慮。
有一句有名的台詞是「無論何時，戰鬥都應該先考慮到兩步三步之後」。接下來會發生什麼事，應該怎麼應對，也可以解釋成應該先考慮再行動。
不過即便如此，並非新人類的我們要考慮兩步三步之後的事，也不是那麼容易預測到的。
因此在這邊有這種做法。
「不是去考慮當前一步後的第二步、第三步，而是從一開始就考慮第三步」。第三步，也就是達成目的的狀態。
最後想要達成那個目標。所以要考慮的是前一步應該怎麼做，再前一步應該怎麼做。
並不是預測從現在到未來，而是將計畫放在從想實現的未來回溯到現在。
相對於「因為手邊沒有薩克所以靜待補給」根據現狀思考第一步的達倫，為了完成「想辦法取得V作戰的情報，可以的話取得聯邦的MS」第三步，考慮到必要的第二步「補充薩克進行攻擊」的話，第一步可以想到就是「為了調查敵情進行偵察」，即使是我們也可以得出這樣的結論。
明明有思考能力卻不去善用，就像搭載精神感應機能卻不發射手臂的吉翁克一樣。那不只是裝飾而已喔。
雖然也不能把正在思考當作不行動的藉口，但因此輕忽它也是相當可惜的事。
有機會能夠直接用手臂進行攻擊的話，的確應該好好把握，但是若是沒有機會的話，這時就應該利用精神感應機能。
在生意及行銷上主要應該考慮的是，採用戰略是否可以更加容易解決問題。要說為什麼的話，在「雖然有要達成的目的，能夠投入的資源卻是有限」的情況下就需要戰略的關係。
幾乎所有生意上會遇到的難題，都可以用這句話來描寫。
然後，這種狀況在鋼彈的世界也隨處可見。如果這樣的話，即使在這種高壓狀態，隨著想法不同或許也可以期待戲劇性的表現。
那麼，思考戰略時有兩個重要的訣竅。第一個就是先從「目的」開始考慮。
有一句有名的台詞是「無論何時，戰鬥都應該先考慮到兩步三步之後」。接下來會發生什麼事，應該怎麼應對，也可以解釋成應該先考慮再行動。
不過即便如此，並非新人類的我們要考慮兩步三步之後的事，也不是那麼容易預測到的。
因此在這邊有這種做法。
「不是去考慮當前一步後的第二步、第三步，而是從一開始就考慮第三步」。第三步，也就是達成目的的狀態。
最後想要達成那個目標。所以要考慮的是前一步應該怎麼做，再前一步應該怎麼做。
並不是預測從現在到未來，而是將計畫放在從想實現的未來回溯到現在。
相對於「因為手邊沒有薩克所以靜待補給」根據現狀思考第一步的達倫，為了完成「想辦法取得V作戰的情報，可以的話取得聯邦的MS」第三步，考慮到必要的第二步「補充薩克進行攻擊」的話，第一步可以想到就是「為了調查敵情進行偵察」，即使是我們也可以得出這樣的結論。
人們往往會陷入眼前的困境無法自拔。
會議開始時想著那場會議的內容，寫報告時滿腦都是報告的事。
這時我們可以從上俯瞰，試著思考看看「會議結束時應該達成什麼才算是成功」或是「要讓收到報告的人做出什麼回饋才算是寫得有意義」。
如果覺得困難的話，那就思考看看「有沒有這場會議，其中有什麼分別呢」或是「有沒有報告，其中有什麼分別呢」。
最大化有跟沒有之間的差異，通常就是那件行動的目的。
如果完全沒有差異，行動本身就不需要了。
用這種思考方式，比起在會議做出臨時想到的發言，在報告上寫滿自己想說的事
，更可以確實考慮到兩步三步之後的行動。
Gundam Meets Business第1回，大家覺得如何呢。
務必看過『機動戰士鋼彈』之後再讀這篇文章，更可以深入理解。
下一回事思考戰略的第二個訣竅，把握「資源」。理解之後絕對可以大幅提高生意的勝率。
敬請期待下回。
⇒GUNDAM INFO『機動戰士鋼彈』
會議開始時想著那場會議的內容，寫報告時滿腦都是報告的事。
這時我們可以從上俯瞰，試著思考看看「會議結束時應該達成什麼才算是成功」或是「要讓收到報告的人做出什麼回饋才算是寫得有意義」。
如果覺得困難的話，那就思考看看「有沒有這場會議，其中有什麼分別呢」或是「有沒有報告，其中有什麼分別呢」。
最大化有跟沒有之間的差異，通常就是那件行動的目的。
如果完全沒有差異，行動本身就不需要了。
用這種思考方式，比起在會議做出臨時想到的發言，在報告上寫滿自己想說的事
，更可以確實考慮到兩步三步之後的行動。
Gundam Meets Business第1回，大家覺得如何呢。
務必看過『機動戰士鋼彈』之後再讀這篇文章，更可以深入理解。
下一回事思考戰略的第二個訣竅，把握「資源」。理解之後絕對可以大幅提高生意的勝率。
敬請期待下回。
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各類預定日期依地區而異，請到就近有販售商品的店家或官方網站確認詳情。
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