2020年7月29日 (星期三)
Gundam Meets Business #02 用鋼彈來思考生意上重要的「戰略」訣竅＜資源編＞
所謂在戰略方面的「資源」是？
Gundam Meets Business第2期，接續上一期內容，來到「戰略」篇後半。
僅要做到確實考慮目標，自己該做跟應該準備的事情便會更加明瞭，同時也關係到設想接下來第二步第三步的行動不是嗎。
為了理解戰略提高勝率，第二點重要的訣竅就是把握「資源」。
僅要做到確實考慮目標，自己該做跟應該準備的事情便會更加明瞭，同時也關係到設想接下來第二步第三步的行動不是嗎。
為了理解戰略提高勝率，第二點重要的訣竅就是把握「資源」。
「明明有想達成的目標，可投入資源卻有限」時便是發揮戰略之處。
因此，就如卡爾馬率領北美方面軍欲進攻白色基地時，手握著可說是「這樣沒辦法勝利就是你的無能了」規模的戰力，也就是說擁有如此總資源量的話，並不需要什麼特別的戰略也沒關係。
只要去執行所有想到的事情就可以了。
那麼，為什麼擁有如此壓倒性資源量的卡爾馬會被擊敗呢。
那是因為身為少爺沒有看穿夏亞的計謀，沒有完全善用到應該能夠投入的總資源量的緣故。
埋伏在巨蛋球場的白色基地主砲前，卡烏攻撃航空母艦暴露出脆弱的背面。
當這個狀況下總資源量的優劣，明顯是白色基地一方具有壓倒性優勢。
像這樣思考過後，可以看出來「強度也就是能夠投入的資源總量」這個定律。
進一步說，也可以想成勝利者是資源總量贏的一方。
這裡考量的總資源量可以分為多個面向來討論。
『鋼彈』中描寫藉由少數MS進行的遭遇戰，受到機體的設計性能和整備狀態、駕駛員能力與當天狀態、僚機支援等小隊的體制及地形天候在內的戰鬥環境等變數影響，再加上各個資源算出的總資源量多的一方會勝利。
雖說MS性能的不同普遍來說無法對戰力產生決定性的差距，但也會有不僅靠自已的力量而是托MS性能取勝的情形吧。
因此，就如卡爾馬率領北美方面軍欲進攻白色基地時，手握著可說是「這樣沒辦法勝利就是你的無能了」規模的戰力，也就是說擁有如此總資源量的話，並不需要什麼特別的戰略也沒關係。
只要去執行所有想到的事情就可以了。
那麼，為什麼擁有如此壓倒性資源量的卡爾馬會被擊敗呢。
那是因為身為少爺沒有看穿夏亞的計謀，沒有完全善用到應該能夠投入的總資源量的緣故。
埋伏在巨蛋球場的白色基地主砲前，卡烏攻撃航空母艦暴露出脆弱的背面。
當這個狀況下總資源量的優劣，明顯是白色基地一方具有壓倒性優勢。
像這樣思考過後，可以看出來「強度也就是能夠投入的資源總量」這個定律。
進一步說，也可以想成勝利者是資源總量贏的一方。
這裡考量的總資源量可以分為多個面向來討論。
『鋼彈』中描寫藉由少數MS進行的遭遇戰，受到機體的設計性能和整備狀態、駕駛員能力與當天狀態、僚機支援等小隊的體制及地形天候在內的戰鬥環境等變數影響，再加上各個資源算出的總資源量多的一方會勝利。
雖說MS性能的不同普遍來說無法對戰力產生決定性的差距，但也會有不僅靠自已的力量而是托MS性能取勝的情形吧。
這樣的資源，根據情況也包含了「運氣」成分。
跟天候等因素一樣無法控制，實際上雖然難以指望但是「幸運」也是資源的一種。
職場上曾聽聞過，運氣不好的人是無法當上品牌經理的，這句企業的名言。
理由似乎是因為重要的職位，無法託付給運氣不好的人。
雖然並非科學上的見解，在正面競爭經常被幸運眷顧的人，當對手時並不是一件值得高興的事。
雖說總資源量的優劣會決定勝敗，然而能夠投入至賈布羅地下基地內的MS機數，和可以配備在所羅門及阿・巴瓦・空的機數大有不同。
這是因為空間大小有所不同。
因為時間及空間內可以投入的總資源量是有限的，考慮到特別是對手相對強勢時是一項重要的制約。
利用這項制約，敵我總資源量差距甚多時，選擇時間及空間有限的戰場也有可能翻轉劣勢。
像這樣資源的討論，不論是對個人還是企業來說都間接表示「要變強就去增加資源」。
使用手邊擁有的時間及資金、精力及勞力，取得現在沒有的資源後力量就會有相應的成長。
知識是最顯著的，從企劃獲得經驗值及人脈也是一種方式。
回顧這一年間花費最多時間及勞力的企劃時，自分跟團隊完成了什麼。
從其中獲得的經驗值，即可以作為下一個企劃的資源使用。
如此一來在每項企劃確實獲得經驗值，跟每次努力工作卻沒有去意識經驗值的累積，其中有著天壤之別。
「你又可以做到更多了啊，鋼彈！」指的就是阿姆羅和學習型電腦把經驗化為資源的過程。
我們也應該去意識該怎麼通過企劃及業務來資加資源，如此一來就能夠變強。
從上一期到這期，我們把戰略從「目標和資源」的觀點進行了說明。
在考慮具體活動及手段前，自己應該針對什麼目標運用什麼樣的資源去達成呢，明確決定後成功的可能性會更加提高。
下一期我們將來理解行銷時重要的「PURPOSE（翻譯為大義或是存在意義）」。
敬請期待！
跟天候等因素一樣無法控制，實際上雖然難以指望但是「幸運」也是資源的一種。
職場上曾聽聞過，運氣不好的人是無法當上品牌經理的，這句企業的名言。
理由似乎是因為重要的職位，無法託付給運氣不好的人。
雖然並非科學上的見解，在正面競爭經常被幸運眷顧的人，當對手時並不是一件值得高興的事。
雖說總資源量的優劣會決定勝敗，然而能夠投入至賈布羅地下基地內的MS機數，和可以配備在所羅門及阿・巴瓦・空的機數大有不同。
這是因為空間大小有所不同。
因為時間及空間內可以投入的總資源量是有限的，考慮到特別是對手相對強勢時是一項重要的制約。
利用這項制約，敵我總資源量差距甚多時，選擇時間及空間有限的戰場也有可能翻轉劣勢。
像這樣資源的討論，不論是對個人還是企業來說都間接表示「要變強就去增加資源」。
使用手邊擁有的時間及資金、精力及勞力，取得現在沒有的資源後力量就會有相應的成長。
知識是最顯著的，從企劃獲得經驗值及人脈也是一種方式。
回顧這一年間花費最多時間及勞力的企劃時，自分跟團隊完成了什麼。
從其中獲得的經驗值，即可以作為下一個企劃的資源使用。
如此一來在每項企劃確實獲得經驗值，跟每次努力工作卻沒有去意識經驗值的累積，其中有著天壤之別。
「你又可以做到更多了啊，鋼彈！」指的就是阿姆羅和學習型電腦把經驗化為資源的過程。
我們也應該去意識該怎麼通過企劃及業務來資加資源，如此一來就能夠變強。
從上一期到這期，我們把戰略從「目標和資源」的觀點進行了說明。
在考慮具體活動及手段前，自己應該針對什麼目標運用什麼樣的資源去達成呢，明確決定後成功的可能性會更加提高。
下一期我們將來理解行銷時重要的「PURPOSE（翻譯為大義或是存在意義）」。
敬請期待！
※登載的商品以及服務相關的日期為日本的預定日期。
各類預定日期依地區而異，請到就近有販售商品的店家或官方網站確認詳情。
各類預定日期依地區而異，請到就近有販售商品的店家或官方網站確認詳情。
排名
推薦文章
開啟Cookie後會顯示向您推薦的文章