2020年9月2日 (星期三)
Gundam Meets Business #07 為了在日常工作環境的作業及行動中下達正確決策，用鋼彈來了解「OODA循環」
基恩哪裡做錯了！？
Gundam Meets Business第7期將說明「OODA循環」。
雖然原本是來自軍事行動的「決策」理論，現在也適用於經營、人事、教育等多方領域，同時衍生出如精益創業等應用此理論的手法。
在鋼彈世界裡要舉出這種例子似乎相當多。
這次就從『機動戰士鋼彈』第1集的那幕經典場面開始說起吧。
雖然原本是來自軍事行動的「決策」理論，現在也適用於經營、人事、教育等多方領域，同時衍生出如精益創業等應用此理論的手法。
在鋼彈世界裡要舉出這種例子似乎相當多。
這次就從『機動戰士鋼彈』第1集的那幕經典場面開始說起吧。
ONDA循環是什麼？
OODA循環是從多年前開始，在日本也逐漸有所耳聞的概念。
是美國空軍約翰.柏伊德（跟夏亞一樣是上校！）提倡的「決策」方法，由4個單字頭文字所組成。
也就是Observe（觀察）・Orient（調整）・Decide（決定）・Act（行動）這4個。
下達決策時，首先藉由「観察」直視現實、盡量從過往經驗及自身能力極限進行「調整」、於應對方案中「決定」出最適合的選項、最後是「行動」，反覆進行。
什麼嘛，不就是平常在做的事嗎，是不是有些人會這麼想呢。
觀察、理解狀況、下達決策然後行動的OODA循環，是一種與日常工作環境規律作業有高親和性的概念。
原本就是源自約翰.柏伊德身為駕駛員參與韓戰戰鬥的經驗因此也是理所當然的。
實際上基恩進攻SIDE 7的時候也這麼做了。
是美國空軍約翰.柏伊德（跟夏亞一樣是上校！）提倡的「決策」方法，由4個單字頭文字所組成。
也就是Observe（觀察）・Orient（調整）・Decide（決定）・Act（行動）這4個。
下達決策時，首先藉由「観察」直視現實、盡量從過往經驗及自身能力極限進行「調整」、於應對方案中「決定」出最適合的選項、最後是「行動」，反覆進行。
什麼嘛，不就是平常在做的事嗎，是不是有些人會這麼想呢。
觀察、理解狀況、下達決策然後行動的OODA循環，是一種與日常工作環境規律作業有高親和性的概念。
原本就是源自約翰.柏伊德身為駕駛員參與韓戰戰鬥的經驗因此也是理所當然的。
實際上基恩進攻SIDE 7的時候也這麼做了。
那麼基恩哪裡做錯了！？
被任命為伍長及兵長的基恩，在與丹寧曹長一同前往偵查的SIDE 7上發現了鋼彈。
這就是一開始的「O（觀察）」。
不只是丹寧使用了望遠鏡，就連MS各種感應器取得的各種情報、市場資料也全部都分類在「O」也就是「觀察」。
基恩似乎焦急著自己沒有立下功勞，而做出「升遷的機會」的判斷。
「就連夏亞少校，也是在戰場的戰鬥中勝利而升遷的！」
這就是一開始的「O（觀察）」。
不只是丹寧使用了望遠鏡，就連MS各種感應器取得的各種情報、市場資料也全部都分類在「O」也就是「觀察」。
基恩似乎焦急著自己沒有立下功勞，而做出「升遷的機會」的判斷。
「就連夏亞少校，也是在戰場的戰鬥中勝利而升遷的！」
把獲得的情報，配合對照自身經驗及知識等因素進行「調整」。
對基恩來說
- 聯邦秘密武器的新型MS就在眼前
- 自己正開著薩克
- 認為夏亞是在戰場戰鬥中獲勝而升遷
- 自己還沒有立下功勞
- 但是想要升遷
- 上司指示攻擊
- 原本的任務是偵察
就是這7點。
說不定因為於侵入地點待機的另一名同行者斯倫德軍曹階級比自己高，並且和丹寧一起參加過魯姆戰役這件事感到自卑也說不定。
從他手中獲得的觀察跟各種情報，邏輯上能夠採取兩種行動。
首先是、「遵照原本任務跟上級命令，偵察完就回去」。
另一個就是他採用的「即使違反任務和上司的決策，也要追求自己的功勞（也就是升遷）」。
經典電影『七武士』中名演員志村喬扮演的勘兵衛曾說過「搶功獲得的功名不值為功勞！」這句經典台詞，可惜的是，基恩的「決策」目標恰恰便是搶功取得功名。
雖然自信滿滿地「行動」立刻進行攻擊，但是之後的進展就如各位所知。
還把長官丹寧也拖累，成為被鋼彈擊墜的第一台機體。
從OODA循環的觀點來看，這一連敗北的問題究竟在哪裡呢？
OODA循環的第二個「O」也就是「調整」被認為是最重要的因素。
然後，這場不幸的偵查也是因為在這個「O」沒有進行適當「調整」的關係。
也許會有人說只要盲目遵從命令就好，然而並不總是都這樣。
關於下達與接受命令的方式，在松村劭的「戰術與指揮」一書中有詳細介紹，當發生與預想不同的情況時，專家應當謹慎行動。
嘴邊常掛「只要照著說的去做就好了」的人，想必是無法成為獨當一面的吧。
為了能夠正確謹慎行動，要是能夠理解作戰目的、分享戰略，便可以更容易下達正確判斷。
（請參考GMB第1期、第2期）
說不定因為於侵入地點待機的另一名同行者斯倫德軍曹階級比自己高，並且和丹寧一起參加過魯姆戰役這件事感到自卑也說不定。
從他手中獲得的觀察跟各種情報，邏輯上能夠採取兩種行動。
首先是、「遵照原本任務跟上級命令，偵察完就回去」。
另一個就是他採用的「即使違反任務和上司的決策，也要追求自己的功勞（也就是升遷）」。
經典電影『七武士』中名演員志村喬扮演的勘兵衛曾說過「搶功獲得的功名不值為功勞！」這句經典台詞，可惜的是，基恩的「決策」目標恰恰便是搶功取得功名。
雖然自信滿滿地「行動」立刻進行攻擊，但是之後的進展就如各位所知。
還把長官丹寧也拖累，成為被鋼彈擊墜的第一台機體。
從OODA循環的觀點來看，這一連敗北的問題究竟在哪裡呢？
OODA循環的第二個「O」也就是「調整」被認為是最重要的因素。
然後，這場不幸的偵查也是因為在這個「O」沒有進行適當「調整」的關係。
也許會有人說只要盲目遵從命令就好，然而並不總是都這樣。
關於下達與接受命令的方式，在松村劭的「戰術與指揮」一書中有詳細介紹，當發生與預想不同的情況時，專家應當謹慎行動。
嘴邊常掛「只要照著說的去做就好了」的人，想必是無法成為獨當一面的吧。
為了能夠正確謹慎行動，要是能夠理解作戰目的、分享戰略，便可以更容易下達正確判斷。
（請參考GMB第1期、第2期）
可惜的是，基恩和丹寧雖然都有理解「前往偵察」這項作戰的具體行動卻沒有完整理解「目的」。
實際上，『機動戰士鋼彈』第2集夏亞也對德茲爾要求「盡可能想得到那台MS」。
要是夏亞的話就能事先理解指示了吧。
即使假如在這裡成功破壊，到底會不會歸功於夏亞少校及德茲爾中將，也不是一件必然的事。
即使發生意外，也要想起原本的目的，進行適當的「調整」來有效實踐OODA循環吧。
敬請期待下一期！
實際上，『機動戰士鋼彈』第2集夏亞也對德茲爾要求「盡可能想得到那台MS」。
要是夏亞的話就能事先理解指示了吧。
即使假如在這裡成功破壊，到底會不會歸功於夏亞少校及德茲爾中將，也不是一件必然的事。
即使發生意外，也要想起原本的目的，進行適當的「調整」來有效實踐OODA循環吧。
敬請期待下一期！
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各類預定日期依地區而異，請到就近有販售商品的店家或官方網站確認詳情。
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