2020年9月9日 (星期三)
Gundam Meets Business #08 所謂的不隨競爭起舞履行目的？
比適應競爭更重要的事物
Gundam Meets Business第8期，將來談論關於面對競爭。
創立7-ELEVEN的鈴木敏文據說從未親自去過對手的便利商店。
即使成為領袖經營者，我們一般人實在是也做不到如此地步。
過於在意競爭對手的行動，往往會下達不符原本戰略的錯誤決策。
創立7-ELEVEN的鈴木敏文據說從未親自去過對手的便利商店。
即使成為領袖經營者，我們一般人實在是也做不到如此地步。
過於在意競爭對手的行動，往往會下達不符原本戰略的錯誤決策。
面對新冠病毒疫情當下，消費者的生活型態正在確實地改變著。
即使在環境劇變將來不明朗的情況中，看起來競爭腳步似乎也沒有停下。
下個月仍然有出現新興強力對手的可能性。
在閃耀著帶電宇宙垃圾閃電的雷霆宙域，當出現與閃電不同的光線佔據視線時，通常會令人相當驚慌吧。
不知道哪裡潛伏著不測事態，看不見前方的閉塞感，往往讓人在遠端作業造成神經衰弱。
雖然要是身處像是艦橋般辦公室的話可以看到夥伴的身姿，然而單獨座位的MS駕駛員是孤獨的。
他們感受到的孤獨，是遠端作業同樣給我們帶來的難題。
即使在環境劇變將來不明朗的情況中，看起來競爭腳步似乎也沒有停下。
下個月仍然有出現新興強力對手的可能性。
在閃耀著帶電宇宙垃圾閃電的雷霆宙域，當出現與閃電不同的光線佔據視線時，通常會令人相當驚慌吧。
不知道哪裡潛伏著不測事態，看不見前方的閉塞感，往往讓人在遠端作業造成神經衰弱。
雖然要是身處像是艦橋般辦公室的話可以看到夥伴的身姿，然而單獨座位的MS駕駛員是孤獨的。
他們感受到的孤獨，是遠端作業同樣給我們帶來的難題。
在如此緊張的狀況下藉由找到競爭的新動機，想要回擊暗雲不僅限戰場之上。
反射性的對抗競爭活動，在商務場合也時常發生。
特別在新冠病毒疫情般市場環境劇烈變動的時刻，更加速疑心暗鬼的進行。
如此狀況下，對於競爭對手新採取的行動，焦躁不己的上司命令去完整模仿也不是件稀奇的事。
「競爭對手A公司似乎增加了數位投資。我們如果不趕快跟上的話就來不及了。把行銷預算轉移給數位上！」
「聽說競爭對手採用了MA（※）。你們為什麼沒有用呢！」
※包含自動發信在內的「行銷自動化」。不是指薩克雷洛或畢格羅。
並非這些指示的內容有問題，而是無意識與競爭對手同步這件事產生問題。
大多數恐懼的原因來自未知。
當發生無法理解的事情時，感受到不必要的巨大恐懼是人類本能之一。
若沒有意識性去抵抗這股對未知的恐懼，我們很容易陷入恐慌。
正如前往所羅門途中『強行突破作戰』時，TV版隼人，劇場版凱所自我警惕的「這種時刻，慌亂的一方就輸了」。
雖然朝敵人射擊了，卻一發都沒有中。
不要驚慌的話，就不是那麼容易被打中的。
在那前一段時間，礦山都市裡相對於駕駛MS-07B-3 古夫特裝型的諾利斯・帕卡多「恐懼吧！在活用MS的性能之前去死吧！」所帶來的壓力，天田士郎在自我勉勵「防禦就輸了。快進攻！」之下（比銀行員直樹早17年大喊「加倍奉還！」），拔出陷入功能不全的左手作為打擊兵器使用進行奮鬥。
另一方面，熱衷於眼前卻迷失目標，鋼坦克因此被擊敗了。雖然擊破了敵機，卻輸了戰鬥。
時常有雖然增加了數位投資，導入MA，營業額卻沒有增加平白增添成本的例子。
即使不是戰場，過於熱衷競爭行動而失去冷靜的例子屢見不鮮。
那麼應該注意什麼，才能夠不慌亂，從眼前一頭熱的狀態醒悟呢，需要的便是冷靜了。
諾利斯・帕卡多在戰鬥期間沒有針對Ez8跟“吉姆頭”而是一直關注著「坦克車（量產型鋼坦克）」。
貫徹自身的勝利条件，也就是原本的目的，是非常重要的啟示。
需要特別意識到競爭的情形，只有成為自己「目標達成的妨害」時，或是「可以幫助達成目標」而已。
過於意識競爭的存在和行動活動，而破壞自身步調的發展絕對需要避免。
變成那樣的結果才正是中了對手的策略。
我們做生意的目的並不是為了贏得競爭。
我們的行動伴隨著理念，對消費者及顧客進而為社會提供貢獻才是目標。
包含競爭策略，需依照行動本來的目標，或是不偏離目的才是正道。
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各類預定日期依地區而異，請到就近有販售商品的店家或官方網站確認詳情。
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